【資料圖】
領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于圍著企業(yè)轉(zhuǎn)
——提信心、穩(wěn)增長、強(qiáng)主體大家談①
推動經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)恢復(fù)提振，是重慶今年經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事。而提信心、穩(wěn)增長，必須抓項(xiàng)目、強(qiáng)主體。因此，前不久召開的市委經(jīng)濟(jì)工作會議明確要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”“盯著項(xiàng)目干”。
之所以強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)”，是因?yàn)椴簧倨髽I(yè)特別是中小微企業(yè)“轉(zhuǎn)不動”了，迫切需要政府部門為之“輸血補(bǔ)氣”、紓困解難。疫情影響仍然存在，不少市場主體生產(chǎn)經(jīng)營依然面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困難。此時，提振市場信心，擴(kuò)大市場主體，尤其需要政企同向而行、雙向奔赴。在此背景下，政策面向企業(yè)推出領(lǐng)導(dǎo)干部“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”，就顯得尤為重要。
圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，要抓住重點(diǎn)，有的放矢，轉(zhuǎn)出效果。對于那些有強(qiáng)大潛能、能帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的企業(yè)要常轉(zhuǎn)，有利于產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新企業(yè)要多轉(zhuǎn)，特別是要圍繞智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、電子制造業(yè)兩大萬億級產(chǎn)業(yè)集群中的領(lǐng)軍企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、數(shù)字龍頭企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)多轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)引育，加快形成大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地的發(fā)展格局。
圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，不能瞎轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)，而是要樹立問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的過程，也是主動服務(wù)、貼近服務(wù)的過程。不同企業(yè)有不同特點(diǎn)和需求，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好企業(yè)的“服務(wù)管家”，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)提升服務(wù)效能，切實(shí)為企業(yè)提供好“貼身服務(wù)”。在圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的過程中，要通過一線調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)困境和突出問題，繼而通過解剖麻雀的方式，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在解難題。在圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的過程中，還要善于總結(jié)分析，不斷在實(shí)踐中校準(zhǔn)政策，在解難題中促發(fā)展，爭做經(jīng)濟(jì)工作的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然了，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，不能讓企業(yè)陪著轉(zhuǎn)。圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，既不能搞“愛惜羽毛”那一套，人轉(zhuǎn)到了心沒轉(zhuǎn)到；也不能干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，對企業(yè)指手畫腳、橫加干預(yù)，為企業(yè)添亂、增負(fù)；更不能在轉(zhuǎn)的過程中，向企業(yè)伸出“黑手”“吃拿卡要”。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，要把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事，但不能把企業(yè)的錢變成自己的錢，對企業(yè)有事幫忙、無事不擾。如此，才能讓企業(yè)安心做好自己的事，為建設(shè)新重慶增添發(fā)展動能。
關(guān)鍵詞：
領(lǐng)導(dǎo)干部
